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张锦荣:行业龙头 蓄势提速
文章来源:中核集团资讯宣传中心 日期:2008年07月08日

    2001年5月18日,北京原子高科核技术应用股份有限企业挂牌成立。尽管有着原子能院这个大股东支撑,同时也不乏北京首创科技投资有限企业这样实力雄厚的出资者,但业内人士并未对这个仅由从原子能院拉出的几十个人组成的“小高科”抱太大希翼。

  然而,2003年,这个“小高科”一转身,将原子能院同位素产业一口吸纳进去并对其进行重组,使得其主营业务拓展为同位素与辐射技术应用。至此,“大原子高科”浮出水面。

    变身后的原子高科根据其“夯实基础,平稳过渡;打造亮点,提速发展;接通资本市场,实现跨越式发展”的三阶段发展战略思路,经过几年努力,逐步建成我国目前规模最大、产品覆盖面最广的放射性同位素综合性研制、生产基地以及“国家同位素工程技术研究中心”;2005年1月完成增资扩股;2006年7月登陆深交所中关村园区股份代办转让系统;2008年4月收购由GE医疗集团控股的安盛科兴药业有限企业……原子高科越来越经常地成为闪光灯下的“宠儿”。5年已经过去,改制给原子高科带来了什么?原子高科如今的情况如何?记者就此采访了原子高科股份有限企业总裁张锦荣。

扶上马 送一程

  原子高科转轨的初衷是希翼脱离科研院所事业单位体制的束缚,以期激发出新的活力和持续发展的能力。但这并非否定原子能院这个科研院所是其最大股东的事实。

  

  记:据我了解,在改制前,原子能院的同位素产业经营业绩一直都是不错的,并且每年都保持着营业收入10%递增的速度。那么为什么还要让这个一直保持着稳定发展势头的产业,动“改制”这么大一个手术?

  张:原子能院当时作出同位素产业改制转型的决定时,确实有不少人觉得不可思议。但其实院里是慎重考虑了多方面的因素后,才作出这个决策的。一方面,虽然同位素产业每年都在保持增长,但是因为底子薄,算下来增幅不算大,大家希翼让这个产业发展得更快,并实现大幅度发展。再者,在平稳发展的同时,产业本身也存在着比较大的隐患和隐忧。最大的隐患就是,大家是在科研院所的事业单位体制下面搞企业,从管理体制、评价机制都无法摆脱院所管理的模式,不适应激烈竞争的市场需求,长久下去,就会逐渐失去生机和活力。另外,融资能力差也极大地影响了新产品开发和持续创新的能力,技术不能很好地与资本结合,就会丧失很多机会。

  在当时那种情况下,大家认为改制是一个大趋势,具有必然性。树欲静而风不止。你如果不想改,想再等等,那么别人先改了,就把你挤出去了。你想抱残守缺,但政策环境、市场环境都变了,那市场就要把你抛弃。

  记:原子能院是原子高科的大股东,会不会出现原子能院过多影响,甚至干预原子高科决策的局面?

  张:要说会不会干预,这要从两方面来说。一方面,院里在认为企业决策正确的情况下,绝对不会行政干预企业的行为。改制的目的就是减少行政干预,激发企业活力,如果这一点做不到,改制就是失败的。另一方面,院里要是认为企业决策错误,当然会进行干预,因为院里作为大股东,要保证自己投入的资金不受损失。

  记:到今天,距改制已经过去5个年头,而原子高科的办公地点还在原子能院,职工也基本都是院里的员工,似乎改制并不那么彻底。您如何看待这个问题?

  张:从办公地点来看,一个企业把办公地点设在相对封闭的院所,确实会让人搞不清两者的关系。但这也是原子高科实际情况决定的。为了保持原有营销网络和生产经营不受改制影响,进入原子高科的都是原子能院的优良资产,人员和资产基本都是整体进入的,其原有生产厂房、设施也不可能从院里迁出去,所以大家的办公地点依然在院里,也是出于管理方便与运营成本的考虑。当然,这也确实产生了一些问题,随着原子高科规模的壮大及各地分中心的发展,大家也在考虑让原子高科一步一步走出去。

  另外,原子能院作为“母体”,对改制采取的是“扶上马,送一程”的办法。因此一直都在很大程度地支撑原子高科的发展,为的是让改制后的产业长治久安和稳定快速发展。特别是在人员关系的处理方面,由于缺乏国家相应政策的引导,为了不影响改制后企业的稳定发展,原子能院采取了一些过渡办法。这或许会让人觉得改制不够彻底。但事实上,这些年的运行情况说明,原子高科在市场上的竞争力和灵活性增加了,规模和增长速度也提高了,原子高科经受住了改制的考验。这就说明改制是成功的,因为这实现了当初改制的初衷。

站得高 走得远

  原子高科自成立初就散发着“高新技术产业”的耀眼光芒。高新技术产业就意味着较之一般企业站在更高的舞台上,向着更高的目标迈进。

  

   记:2006年7月28日,原子高科股份有限企业正式在深交所中关村园区代办股份转让系统挂牌。借登陆三板市场之势,原子高科更加积极筹备,目标直指上市。这是否意味着主板上市就是原子高科的终极目标?

  张:原子高科始终把目标瞄准登陆主板,但这并不意味着主板上市就是最终目标。未来原子高科的方向是向集团化发展。此外,大家计划到“十一五”末期,原子高科的销售额能达到7亿元,并成为亚洲最大的集核应用技术产品研发、生产和销售于一体的集团基地;在10年内,原子高科成为国内外知名的“核应用技术为主业的高新技术产业集团”。

  可以这么说,上市只是手段。接通资本市场并借助资本市场的力量实现跨越式发展,可以让大家更容易实现预定目标。

  记:原子高科提出这个目标的依据是什么?

   张:一方面,大家有着雄厚科研技术背景的原子能院做坚强的后盾。另一方面,原子高科拥有我国目前规模最大、产品覆盖面最广的放射性同位素综合性研究、生产基地和国家科技部批准的国家同位素工程技术研究中心。此外,原子高科从事不同产品业务的子企业,基本都具备独立的研发生产和销售一条龙的经营能力。综合这些有利因素,大家才提出了以上这个目标。

  记:经过这些年的发展,原子高科离目标还有多远?

  张: 2007年,原子高科实现销售收入2.2亿元。现在离“十一五”结束还有两年多的时间,虽然原子高科的销售收入正以较快的速度增长,但实事求是地说,这个销售额离目标还是有很大距离的。

  尽管如此,大家还是很有信心完成目标。因为前几年,大家可以说都是在“播种”,而后几年才是“收获”的时候。一方面,大家的投资项目进展顺利。比如大家的短寿命放射性药物生产配送网络建设项目,通过几年努力,已经逐步建成以广州子企业为中心的珠三角骨干网,以上海、杭州子企业为中心的长三角骨干网,以北京、天津为中心的环渤海骨干网,以及在济南、石家庄、武汉、沈阳等一线城市逐步建设的区域网络中心。随着这些新生产线建设及配送体系的相继完成,将极大地提高原子高科在全国放射性药物生产销售方面的龙头地位,同时,如果大家能够充分发挥好各网络中心在配送及销售服务方面的辐射能力,将会大幅度提高企业的业绩。另一方面,原子高科在同业兼并方面也迈出了实质性步伐。今年4月份,大家与GE医疗集团达成了收购其安盛科兴药业有限企业70%股权的协议,收购完成后仅其拥有的一个药品批准文号就足以让大家未来每年增加四五千万元的销售收入,再加上其已有的药物生产、配送能力,通过与企业本部在上海的业务有机整合后,将极大地巩固我企业在华东地区的绝对龙头地位。当然,在企业本部还有其他一些投资项目也取得了预期的阶段性成果,比如大家的碘-123核素制备项目、大功率辐照加速器示范工程建设项目等等,这些投资项目的完成都标志着原子高科已经进入一个新的发展阶段,也将为企业顺利完成“十一五”目标提供有力保障。(高磊)

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