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“红色引擎”精准发力 打造“一带一路”建设新名片
文章来源:中核集团 日期:2019年12月02日

  

  为深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,有效发挥党建引领作用,破解国际第三代核电建设“首堆必拖期魔咒”难题,推动中巴经济走廊项目建设、“一带一路”战略实施、打造新时代更紧密的中巴命运共同体贡献力量,中核集团传承“支部建在连上”光荣传统,借鉴革命战争时期“前线委员会”军事思路,在项目建设上成立“华龙一号”海外首堆示范工程党建联建联合委员会,以融合两个体系为根基、以深化理论学习为基础、以抓实调查研究为载体、以深入检视问题为契机、以狠抓整改落实为驱动,真正将主题教育的效果转化为推动示范工程建设的强大动力,在央企中率先探索形成了以党建联建推动重大工程的创新模式。

  一、突出联学联做,坚持把学习教育贯穿示范工程建设全过程,真学真信真懂,做到入脑入心、知行合一。

  

  强化组织领导,融合两个体系。中核集团安排部署主题教育后,各级党组织高度重视,认真履行主题教育主体责任,组织召开党委会专题研究并印发《“华龙一号”海外首堆工程党建联建实施方案》。将工程现场7家参建单位组织起来,成立“华龙一号”海外首堆工程党建联建联合委员会,遵循“三不影响”和“四个聚焦”工作原则,明确党建联建联合办公室和工作人员,确保示范工程全体党员思想意志统一、行动步调一致。联合委员会坚持任务在一线落实、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线创新、力量在一线凝聚,把抓重大任务落实作为检验基层党组织组织力的试金石和磨刀石。联学联做,做到“理论学习有收获、思想政治受洗礼”。各委员单位统筹资源、共享资源设立党建阅读角、阅览室,通过集中学习、公开宣讲、支部“三会一课”、班组早班会前学习等,使学习宣传往深里走、往实里走、往党员干部特别是一线职工心里走,以打造国之重器、振兴民族核电的实际行动,坚决做到“两个维护”,落实好总书记对核工业、集团企业的重要指示批示精神。通过开展现场班组长经验交流座谈会、党支部书记经验交流座谈会、党员经验交流座谈会等“对标交流找差距”,全面提升海外华龙建设团队水平,提振工程现场干事创业精气神,为实现“华龙一号”海外示范工程建设和党的建设“双促进”“双丰收”打下坚实的基础。有建设人员谈到,“华龙一号”海外首堆示范工程是国家赋予大家参与“一带一路”建设的政治责任,大家要把本职工作做好,一起完成这项光荣任务。还有人谈到,参与到“一带一路”“华龙一号”海外首堆示范工程建设使我深感荣幸,让我有了更高的梦想。

  二、紧密结合实际,坚持把调查研究贯穿示范工程建设全过程,树立问题导向,做到求真务实、深接地气。

  

  坚持问题导向,找准问题症结。联合委员会重点围绕示范工程施工创新调整传统关键路径驱动建设工期高质量推进工作中的急难险重问题,展开调查研究,通过横向沟通、多番走访、座谈交流、专家论证等方式听民意、找症结、谋创新。深入分析研判,推动调研成果转化。积极做好调研“后半篇文章”,在实地调研的基础上,及时汇总梳理调研发现的问题、听到的意见,作出综合研判,切实分析透彻问题症结,提出解决问题、创新施工方法的思路举措。联创联建,营造“干事创业敢担当”良好氛围。联合委员会统筹资源,组建跨单位创新攻坚联合体。针对冷试先决条件,各委员单位抽调精兵强将组建贯穿各施工单位的九大攻坚板块及一个调试攻坚专项,横向强化协同不留死角统筹协调攻坚板块工作安排和接口,纵向深入一线跟踪和解决存在问题,整个大团队形成合力充分发挥组织优势,促进工作联动。推行示范工程“党员责任区”“党员示范岗”,创建“党员突击队”“党员先锋队”,联动开展“两弹一星”精神和核工业精神宣讲、安全案例学习,切实引导发挥“一线吹哨、党员报到”的主动担当意识。在重大技术攻关、复杂施工组织、质量安全管理等“急、难、险、重”任务中发挥中坚作用。由主任委员单位牵头联合各参建单位实施的“堆芯水池模块化”、“主设备预引入”、“预应力双平台”、“外穹顶模块化吊装”等工程创新成果接连落地,显著优化了工期,节约了成本,提高了“华龙一号”国际竞争力,项目已实现自开工以来连续安全无事故2000多天的优良业绩。

  三、坚持多措并举,坚持把检视问题贯穿示范工程建设全过程,检视思想尘埃,做到两个务必、自我革命。

  聚焦职责查问题。对照习大大新时代中国特色社会主义思想,对照党章党规,对照初心使命,对照示范工程建设安全按期推进,查摆自身不足,查找工作短板,深刻检视剖析。剖析问题补短板。联合委员会检视问题时,坚持高标准、严要求,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,把问题查出来、把症结找出来、把方案提出来,坚持教育与实践并重,直接奔着问题去,以解决问题来检验主题教育党建联建成果。联合委员会采取实地调研、书面征求、召开座谈会等多种方式,广泛听取示范工程建设一线党员职工的意见和建议。书面征求意见方面,印发《K-2/K-3项目现场生活条件满意度调查表》,抽样1451人,参与覆盖率达24%,提出约3615条意见和建议。座谈会方面,联合委员会与各委员单位领导班子成员、中层、基层员工和一线工人等89人开展座谈交流4次,征求意见建议77余条。做实做细,将“为民服务解难题”推向深入。联合委员会以党建联建“委员进支部”“党员进班组”为抓手,组织进班组的党员与班组一起参加清晨早班会,与工人一起苦、一起累、一起干,通过逐级联系,纵向深入的方式,抓住全现场400余名党员这个关键少数,进一步服务、影响、带动全现场6000名中方参建人员,形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围。着重解决了一线工人网络和电话信号、洗衣做饭、电力供应、生活电器、财产安全、医疗保障、心理咨询等一系列问题。通过一系列耐心细致的工作,赢得了职工群众特别是一线工人的信任和拥护,打通了服务职工群众“最后一公里”。

  四、注重工作实效,坚持把整改落实贯穿示范工程建设全过程,坚持即查即改,做到勇于斗争、全面整改。

  

  联合委员会为全面深入推进整改落实,制定了一系列行之有效的制度。建立工作机制。制定了《“华龙一号“海外首堆工程党建联建联合委员会委员进支部实施办法》等6项工作程序,尚有10余项工作程序正在制定中,为主题教育党建联建整改落实工作提供制度保证。建立日常沟通协调机制。联合委员会每月召开专题会议,听取当月工作情况以及现场基层党组织、党员进班组评价、委员进支部成果等工作情况,协调问题整改落实。针对员工思想动态、生活环境和工作建议进行梳理反馈,建立“问题不过夜、24小时响应”沟通协调机制。建立“委员进支部”和“党员进班组”机制。每名联合委员会委员跨单位直接联系1至2个基层党支部,实现委员与现场基层党支部直接联系“全覆盖”,解决突出问题,促进整改落实在基层落地。为每个班组挑选1-2名党员进入班组对口联系,了解思想动态、宣贯安全质量常识、协调解决班组实际困难。建立跟踪落实反馈机制。将会议决议分解为行动项跟踪落实。截至目前,联合委员会和联合办公室会议研究部署的行动有103项,已完成整改落实100余项。建立党员进班组工作意见反馈平台,每周将党员进班组收集的共性问题、意见建议纳入反馈平台跟踪处理,强化党员进班组工作实效。(杨晓明)

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